TEMPORARY MANAGEMENT
SLM Business Consultancy S.R.L. offre servizi di Temporary Management ai clienti che, per lunghi o brevi periodi, necessitano di figure flessibili in azienda alle quali affidare temporaneamente il Supply Chain Management.
SLM offre inoltre consulenze durante la fase di ricerca di candidature idonee a ricoprire il ruolo vacante, preoccupandosi infine di organizzare il trasferimento di competenze e conoscenze nella fase di inserimento dell’eventuale candidato.
Temporary Buyer
Temporary Supply Chain Manager
Temporary Logistics Manager
Temporary Project Manager
Temporary Buyer
IL RUOLO DEL TEMPORARY BUYER:
- Identificare processi di approvvigionamento coerenti con le politiche di acquisto
- Coordinare i processi di approvvigionamento all’interno dell’azienda
- Ricercare e gestire fornitori rispetto a obiettivi/standard di fornitura
- Gestire le negoziazioni ottimizzando i tempi d’acquisto, gestisce gli appalti verso i fornitori
- Valutare processo di approvvigionamento e processo d’acquisto
- Stesura valutazione delle offerte e scelta del fornitore migliore:
- lancio e valutazione delle offerte
- analisi dei prezzi
- negoziazione
- contrattualistica
- Rapporti con clienti interni e fornitori
- Analisi della miglior gestione di scorte ed ordini per fornitore ed articolo
- Controllo di KPIs e Rating dei fornitoiri ed implementazione di azioni correttive
Temporary Supply Chain Manager
IL RUOLO DEL TEMPORARY SUPPLY CHAIN MANAGER:
- Esamina o aggiorna le pratiche della catena d´approvvigionamento in conformità di nuove politiche ambientali o normative, norme, regolamenti o leggi.
- Crea modelli di catena di approvvigionamento per facilitare le discussioni con il Cliente
- Sviluppa previsioni di costi di prodotto e di costi standard e crea un budget specifico
- Valuta i necessari equipaggiamenti per il trattamento dei materiali e i livelli di manodopera per caricare, scaricare, spostare o immagazzinare materiali
- Valuta la capacità produttiva del fornitore attraverso le visite e monitora le prestazioni del fornitore per valutare la capacità di soddisfare i requisiti di qualità e di consegna
- Monitora le previsioni e le quote per individuare le modifiche o per determinare il loro effetto sulle attività della catena di approvvigionamento.
- Implementa nuovi o migliorati processi della catena di approvvigionamento.
- Gestisce le negoziazioni, prezzi e condizioni con fornitori, distributori o aziende di logistica
- Analizza le scorte per determinare come aumentare la rotazione del magazzino, ridurre I rifiuti o ottimizzare il servizio clienti.
- Partecipa al coordinamento di modifiche prodotto, estensioni di linea di prodotto o lanci di nuovi prodotti per garantire transizioni regolari e tempestive nel flusso di materiale o di produzione.
- Sviluppa procedure per il coordinamento della gestione della catena di approvvigionamento con altre aree funzionali, quali le vendite, il marketing, la finanza, la produzione o la garanzia della qualità.
- Progetta o implementa catene di approvvigionamento che supportino strategie aziendali adatte alle mutate condizioni di mercato, nuove opportunità di business o strategie di riduzione dei costi.
Temporary Logistics Manager
IL RUOLO DEL TEMPORARY LOGISTICS MANAGER:
- Gestione di dettagli tecnici relativi a trasporti nazionali ed internazionali, normative doganali, conoscenze della catena dell’approvvigionamento, le esigenze della gestione di questa tipologia di prodotti.
- Valuta in modo efficiente i costi di trasporto, dei servizi e degli inventari e rotazione dei prodotti sui magazzini. Seleziona i percorsi di trasporto per ottimizzare l’economia combinando le spedizioni o consolidando l’immagazzinamento e la distribuzione.
- Rivede o crea contratti logistici specifici per le soluzioni richieste e crea un budget per i costi
- Trova soluzioni efficaci ai problemi che possono sorgere nel trasporto di prodotti dal fornitore al punto vendita, inclusi trasporti extra-veloci per tamponare possibili rotture di stock, e organizza riunioni e collaborazioni tra le varie parti per trovare soluzioni comuni.
- Costruisce rapporti con i mediatori logistici e lavora a stretto contatto con i vari trasportatori, così da assicurare i migliori servizi qualitativi per proteggere le merci ed assicurare la migliore qualità del prodotto in consegna sul punto vendita.
- Organizza le procedure logistiche nell´Azienda del cliente in dettaglio, gestisce le procedure e le documenta, così da assicurare la disponibilità di informazioni e la standardizzazione delle varie procedure.
Temporary Project Manager
IL RUOLO DEL TEMPORARY PROJECT MANAGER:
- Pianificazione e gestione di progetti nazionali ed internazionali nell´ambito di acquisti, supply chain management e logistica per la creazione di soluzioni in Franchising o Equity
- Gestione di progetti outsourcing con partner logistici
- Valutazione e creazione di soluzioni e one-stop-shopping su tutta la catena dell´approvvigionamento
- Presentazione del progetto alla direzione del Cliente ed aggiornamento continuo con le varie fasi di implementazione del progetto (milestones)
