{"id":13938,"date":"2022-09-21T16:39:23","date_gmt":"2022-09-21T14:39:23","guid":{"rendered":"http:\/\/slmconsulting.switchapp.it\/?page_id=13938"},"modified":"2022-09-27T17:27:52","modified_gmt":"2022-09-27T15:27:52","slug":"beschaffung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/slmbconsult.com\/de\/beschaffung\/","title":{"rendered":"Beschaffung"},"content":{"rendered":"

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\"\"<\/div>
\n

PRODUZENT DER ERSTEN EBENE<\/h2>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/span><\/div>
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PRODUZENT DER ZWEITEN EBENE<\/h2>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/span><\/div>
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VERTEILZENTRUM<\/h2>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/span><\/div>
\"\"<\/div>
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GESCH\u00c4FT<\/h2>\n <\/div><\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row content_placement=“middle“ pix_particles_check=““ css=“.vc_custom_1663656058461{margin-top: 60px !important;margin-right: 10% !important;margin-left: 10% !important;}“][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner width=“1\/2″][vc_column_text]<\/p>\r\n

EINKAUF<\/h3>\r\n

Die Verwaltung der Eink\u00e4ufe in einem Unternehmen ist ein entscheidender Punkt: Durch die Verbesserung der Vereinbarungen mit den Lieferanten k\u00f6nnen vorteilhafte Kaufvertr\u00e4ge festgelegt werden, die die Produktkosten senken und die Gewinnmargen erh\u00f6hen.<\/p>\r\n

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<\/h3>\r\n

Im Zusammenhang mit den Eink\u00e4ufen erbringt SLM Business Consultancy S.R.L. folgende Dienstleistungen:<\/p>\r\n

    \r\n
  • Analyse bestehender Beschaffungskan\u00e4le: M\u00e4rkte, Lieferanten, Produkte, Qualit\u00e4t, Preise und Vertr\u00e4ge<\/li>\r\n
  • Analyse des Einkaufsvolumens nach Produkttyp und Endkosten am Point of Sale<\/li>\r\n
  • Vermittlung mit bestehenden Lieferanten<\/li>\r\n
  • Formalisierung neuer Vertr\u00e4ge mit Lieferanten im Auftrag des Kunden.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n

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    DIE ERGEBNISSE F\u00dcR DEN KUNDEN<\/h2>\r\n
      \r\n
    • Sch\u00e4tzung der Gesamtkosten der Lieferkette im Hinblick auf die Zusammenarbeit und Vereinbarungen zwischen dem Kundenunternehmen und dem Lieferanten (Open-Book-Berechnung)<\/li>\r\n
    • Erschliessung neuer Einkaufskan\u00e4le und neuer Beschaffungsl\u00f6sungen<\/li>\r\n
    • Reduzierung der Anzahl der Lieferanten und Produkte, um das Angebot zu standardisieren<\/li>\r\n
    • Sicherung von Informationen und Dokumentation, um bei Problemen mit Lieferanten die Kontinuit\u00e4t der Prozesse zu gew\u00e4hrleisten<\/li>\r\n
    • Reduzierung von Kosten und Preisen sowie Kenntnis des Einsparpotentials f\u00fcr das Unternehmen<\/li>\r\n
    • Kooperation und Partnerschaft mit Lieferanten zur Erreichung gemeinsamer Ziele (Win-Win-L\u00f6sung)<\/li>\r\n
    • Gew\u00e4hrleistung einer schnellen Bearbeitung von Beschwerden und R\u00fcckrufaktionen von Lebensmitteln im Krisenfall (Recall)<\/li>\r\n
    • R\u00fcckverfolgbarkeit von Produkten von der Quelle bis zum Produzenten; Qualit\u00e4t, Preis und Verf\u00fcgbarkeit des Produkts, die dem Unternehmen mittel- und langfristig garantiert werden<\/li>\r\n
    • \u00dcberwachung der Leistungsindikatoren der Partner (KPIs) in der gesamten Lieferkette und Weitergabe der Ergebnisse an die Partner selbst, um den bestm\u00f6glichen Service aller an der Lieferkette beteiligten Unternehmen zu gew\u00e4hrleisten<\/li>\r\n
    • Support und \u00dcberpr\u00fcfung mit Lieferanten-Audits: Zertifizierungen, Verfahren, Qualit\u00e4t und Dienstleistungen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n

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